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Was ist wichtig –
Und was ist zu tun?

Zeit für verantwortliche Produktivität. Jeden Tag.

Montagmorgen. Mittlerweile 9 Uhr.

Wird das eine Woche, in der wir wirklich vorankommen? Besser wäre es, bald ist schon wieder Urlaubszeit… Kann es nicht einfach laufen?

Ich sehe vor meinem inneren Auge die Kollegin, die letzte Woche so engagiert an einem Kundenproblem gearbeitet hat, das gar nicht in ihrem Bereich lag. Oder den Kollegen, der von Telefonaten mit Kunden so gestresst und ablenkt war, dass er keine Zeit mehr hatte, sein wichtigstes Projekt voranzubringen. 

Es ist, als wären wir ein Schiff, auf dem jeder Ruder in die Hand nimmt, aber nicht immer in dieselbe Richtung zieht. Aber wir können doch in der HR und der Geschäftsleitung nicht den ganzen Tag mit Kontrollieren verbringen, oder?

Vielleicht täusche ich mich ja auch. Vielleicht handeln alle genau richtig. Aber was, wenn nicht? Wenn wir am Freitag zurückblicken und wieder einmal feststellen, dass wir beschäftigt waren, aber nicht wirklich produktiv?

Die Wahrheit ist: Ich frage mich das Gleiche für mich selbst. Werde ich mich diese Woche an das halten, was ich mir vorgenommen habe? Oder wird das in Meetings, Terminen und Kommunikation wieder untergehen?

Entwicklung beginnt mit: Konkret werden

Wird das eine Woche, in der wir wirklich vorankommen?

Die Frage ist richtig. Egal, ob sie in der Geschäftsleitung, in der HR oder von einem Temmitglied gestellt wird. Entscheidend ist, diese Frage nicht im Allgemeinen stehenzulassen, sondern konkret zu werden:

Was fehlt denn, damit wir diese Woche wirklich vorankommen? Und was heißt genau vorankommen?

Wenn wir die Situation der Mitarbeiter: innen, Führungskräfte oder Teams genau analysieren, sind wir an dem Punkt, wo es um Lösungen gehen kann.

Ziele-Seminar

Modular: Das AGILEMENT-System

Analyse – Diagnose – … Nein, wir sind nicht therapeutisch tätig, aber der klassische Weg zur Problemlösung ist auch für unser Tun Vorbild: Hinschauen, analysieren, Bedarfe feststellen und die passenden Entwicklungsschritte aussuchen und angehen. Damit Probleme gelöst werden, Produktivität steigen kann und verantwortliches Handeln im Sinne der Unternehmensziele stattfindet.

Selbstorganisation & Zeitmanagement

– DIE BASIS –

Module

  • Klarheit & Übersicht über die eigenen Aufgaben
  • Balance zwischen Aufgaben & Kommunikation
  • Fokus statt Ablenkung: Konzentrierte Arbeitszeit
  • Klare Prioritäten: Was tue ich zuerst, was danach, was gar nicht?
  • Realistische, produktive Tagesplanung: Wie plane ich meinen Tag? Wie gehe ich mit Unplanbarkeiten um?

Teamorganisation & Teamführung

– ZUSAMMEN PRODUKTIV –

Module

  • Regeln der Zusammanrbeit: Wie soll unser Team funktionieren?
  • Ziele erreichen: Wohin gehen wir und wie kommen wir dahin?
  • Was ist gute Führung?
  • Führung als Beruf: Mindset, Praxis, Werkzeuge guter Führung

Ziele erreichen

– WORAUF ES AM ENDE ANKOMMT  –

Module

  • Ziele identifizieren
  • Ziele definieren
  • Strategie – der Weg zum Ziel
  • Ziele zuverlässig zu Aufgaben machen
  • Zeit für Ziele im Arbeitsalltag einplanen und verteidigen
  • Ziele als Mittel der Führungskommunikation

FÜR WEN IST AGILEMENT?

  • Für Mitarbeiter: innen
  • Für Teams
  • Für Führungskräfte
  • Für alle, die viel arbeiten, aber zu selten an den wichtigen Dingen
  • Für alle, die zwischen Terminen, Kommunikation und Aufgaben manchmal nicht wissen, wo überhaupt noch Zeit bleibt
  • Für alle, die viel vorhaben oder viel tun müssen
Dr. Andreas Kellner

Was können wir für Sie tun?

Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, wie AGILEMENT Ihnen, Ihrem Team, Ihrem Unternemen oder Ihrer Institution helfen kann, fokussierter und produktiver zu arbeiten.

Schreiben Sie mir und wir vereinbaren einen Termin für ein Gespräch. Ich würde mich freuen!

Ihr

Dr. Andreas Kellner

Verantwortlich. Produktiv. Handeln.

Ein Arbeitsverhältnis ist eine Vereinbarung. Dabei geht um Geld, aber vor allem geht es um Verantwortung.

Es geht um verantwortliches Handeln, damit die Produktivität steigen und Probleme vermieden oder pragmatisch gelöst werden können.

Entsprechende Kompetenzen und Lösungen sind der Kern von Personalentwicklung für Führungskräfte, Teams und Mitarbeiter: innen.

Die an den Zielen des Unternehmens orientierte Entwicklung von Mitarbeiter: innen, Teams und Führungskräften ist und bleibt ohne Frage DAS Zukunftsthema in Unternehmen und Instituationen. Im Kern geht es dabei immer um verantwortliches Handeln.

Dr. Andreas Kellner

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